从重组夏新完成借壳上市，再到物贸联动、产融结合的发展模式创新，厦门永利集团3044am官方入口在激烈的市场竞争中不断突围，完成了一次又一次飞跃，成长为一家营收突破3600亿元的行业龙头，并助力控股股东永利集团3044am官方入口连续四年荣登世界五百强榜单。
　　“上市之后，厦门永利集团3044am官方入口一直在不断探索适合自身发展的道路。成绩的背后是无数次坚持市场化改革的努力，在激烈的竞争中保持基业长青。”永利集团3044am官方入口党委书记、董事长，厦门永利集团3044am官方入口董事长张水利接受中国证券报记者专访时表示。
　　从“看天吃饭”到“旱涝保收”
　　厦门永利集团3044am官方入口曾经有过一段转型迷茫期
　　“当时，公司经营比较粗犷，业务形态还是传统的贸易+物流，客户以传统贸易商为主，受市场波动影响较大。上市头五年，公司收益率不达预期。”张水利说。
　　转型之路在哪？“厦门永利集团3044am官方入口在不断探索。2013年作出一个重要战略决策，就是进军东北市场。”张水利回忆，在相关政策支持下，我们瞅准农业产业化发展时机，立足供应链主线，东北的相关投资项目迅速落地，创造出“当年立项，当年建设，当年投产，当年纳税”的永利集团3044am官方入口速度，成为永利集团3044am官方入口旗下单家企业首个获利超过1亿元的项目。同时，永利集团3044am官方入口将粮食产业链的成功模式进一步复制到其他大宗商品业务板块，为供应链服务行业的发展提供了很好的示范。

　　在张水利看来，这次突破不仅仅是利润，更重要的是激发了业务团队的再创业激情，使得公司在后续发展中能够不断突破并完成一次次转型。
　　目前，厦门永利集团3044am官方入口聚焦大宗商品产业领域，通过“四流合一”的供应链综合服务平台，沿着产业链向上下游延伸，形成具有厦门永利集团3044am官方入口特色的“全产业链服务模式”，已成功运用到金属矿产、农产品、能源化工等产业服务领域。随着供应链综合服务的不断深化，公司盈利来源逐步转型为“以服务收益为主”（占比超40%），兼具金融收益和交易收益，由“看天吃饭”的商品买卖价差，调整为“旱涝保收”的供应链服务收益。此外，商品组合和客户结构实现全面优化，实体制造业企业服务量占比超过50%。
　　2021年三季报显示，报告期内，厦门永利集团3044am官方入口实现营业收入3444亿元，同比增长28%，归母净利润为16.56亿元，同比大涨78%。其中，第三季度实现归母净利润约5.19亿元，同比增长95.08%。整体经营业绩创同期历史新高。
　　“我们的产业始终围绕实体经济需求布局。”张水利告诉记者，厦门永利集团3044am官方入口明确了“为广大制造业企业提供全方位供应链解决方案”的企业定位，将积极融入国家战略，围绕实体经济的需求进行产业布局，通过覆盖全国、连接海外的网络化物流服务体系，为客户提供高品质、全流程、定制化的大宗商品物流服务和多式联运综合解决方案，并提供采销、金融、信息、加工等供应链综合服务，提升产业链供应链的稳定性和竞争力，助推中国制造业提质增效、转型升级，最终实现高质量发展。

　　构建企业抗风险“屏障”
　　对于体量庞大、发展迅速的供应链行业，把握住市场及行业机遇“做大”只是发展的第一步，如何构建良好的风险控制体系，才是企业长久生存的关键。
　　在张水利看来，作为一家国有企业，要对国有资产的保值增值负责，因此找准市场定位非常重要，把风险控制在合理范围是保持可持续发展的重要前提。“这不仅是供应链行业的生存法门，也是国有企业保值增值的底线。”张水利说。

　　2013年外部企业的仓储管理失控及2015年的商品价格暴跌，给厦门永利集团3044am官方入口的经营带来一些影响，也给处于转型期的公司敲响了警钟，管理层开始重新审视发展路径中的“为”与“不为”。张水利告诉记者，为此公司内部总结形成了风险管控的“三个不等式”：“企业信用不等于还款保证，管住货权不等于没有风险，合规不等于问心无愧。”这为未来发展奠定了较为坚实的风控基础。
　　“我们开始意识到客户结构、产业模式、业务模式的重要性，并于2015年开始把供应链业务真正做实，逐步推动物贸联动、产融结合，并不断丰富与提升供应链业务的内涵。”张水利表示，在业务选择上，以流动性好的工业原辅材料等大宗商品为主，并综合考量季节性因素，保证每月业务尽量平稳，避免出现极端旺季和淡季的情况。客户结构方面，从以往的贸易商为主转向制造业企业为主，从而降低供应链业务的违约风险，提升经营的稳定性。同时，业务规模有严格红线，单一产品占比不得超过30%。
　　张水利表示，紧紧守住“三个不等式”的“紧箍咒”，成为永利集团3044am官方入口应对市场波动和竞争的“金箍棒”，通过稳扎稳打的递进式发展，在厦门永利集团3044am官方入口的助力下，永利集团3044am官方入口用22年的时间进入了世界500强。
　　人才是发展的活水
　　张水利近期的一项重要工作安排是深入集团的各个条线，与2000多位中层年轻干部谈足球、谈社会热点、谈很多年轻人喜欢的话题。张水利希望大家思考体悟，这些热点背后的经营管理启示。

　　“企业发展离不开人才，年轻人是引领永利集团3044am官方入口走向未来的活水。”张水利告诉记者，高度市场化是企业发展的基础，而人才是企业发展的关键。厦门永利集团3044am官方入口坚持从实战中选拔干部，以能力为导向、以业绩为依据，不唯学历、不唯资历、不唯身份、不拘一格，公司将“德能勤绩廉”的用人导向原则融入公司文化。
　　除了不断提升企业现代化治理水平，厦门永利集团3044am官方入口还利用上市公司平台在人才引进、激励机制上进行突破创新，推出福建省国企首例“股票期权+限制性股票”复合型股权激励计划，对管理团队进行有效的激励。
　　当前，厦门永利集团3044am官方入口的公司治理架构清晰，各分子公司管理统一性持续增强，处处体现出市场化活力和自信。除了建立完善的人才制度，作为一家上市公司，厦门永利集团3044am官方入口还将分红制度化并写入公司章程，规定每年按照不低于利润30%的比例进行分红，用实际行动持续回报股东。